

リニューアル:SVの面談力が現場を変える
~応対品質と定着率を高めるコーチング
講師:河合晴代氏
講座紹介
講座紹介
SVの「面談力」は、コミュニケーターの応対品質向上だけでなく、定着率にも大きく影響する重要な要素です。しかし現場では、「やる気を育てるはずの面談」が、かえってモチベーションを下げてしまうケースも少なくありません。また、SV自身が「これで良いのだろうか」と迷いながら面談を行っている場面も多く見られます。
本講座では、指示・命令型の面談から脱却し、やる気と主体性を引き出す「コーチング型面談」を学びます。コーチングの5大基本スキルを理解したうえでミニロールプレイによる実践練習を行い、「ありがちな面談」と「ありたい面談」を比較した動画で違いを可視化。
最後に、面談ステップに沿ったロールプレイ演習を通して、現場での再現性を高めます。研修全体を通して、「ありたいSVの言動」を明確に理解することで、受講後の言動が変わります。その変化がセンター全体に好循環を生み、安定感のある現場づくりにつながる実践講座です。
※本講座は2025年度「コミュニケーターのやる気を育むコーチング講座」の改訂版です。
受講対象者
受講対象者
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コミュニケーターの育成者(SV) |
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QA担当者、電話応対品質担当SV |
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SVの育成者(マネージャー) |
受講のメリット
受講のメリット
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1. |
コミュニケーターの上司としての基本的な“あり方”を理解できます |
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2. |
モニタリングシートのFB面談とは異なる育成面談(コーチング)が出来るようになることで、面談の質が根本から変化します |
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3. |
コミュニケーターのやる気を育みながら行動変容を促すことで、応対品質が向上します |
講師紹介
講師紹介
CCカレッジ 代表
河合晴代 氏
米国にてMBA取得後、大手BPOサービス会社に入社。グローバル企業のコールセンター長を歴任した後、コンサルタントとして様々なクライアントの運営/品質改善に携わる。 2011年に前身の(株)ラーニングイットを設立と同時に代表取締役に就任、2019年新たにコンタクトセンター専門の人材育成に特化した(株)CCカレッジを立ち上げ、コンタクトセンター業界全体の向上・発展のため尽力している。


CCカレッジ 代表
河合晴代 氏
米国にてMBA取得後、大手BPOサービス会社に入社。グローバル企業のコールセンター長を歴任した後、コンサルタントとして様々なクライアントの運営/品質改善に携わる。 2011年に前身の(株)ラーニングイットを設立と同時に代表取締役に就任、2019年新たにコンタクトセンター専門の人材育成に特化した(株)CCカレッジを立ち上げ、コンタクトセンター業界全体の向上・発展のため尽力している。
開催スケジュール/お申し込み
開催スケジュール/お申し込み
タイムテーブル
タイムテーブル
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内容 |
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|---|---|---|
| 10:00 |
オリエンテーション 学習のねらい / 主な内容 / 自己紹介 1.上司として、育成者として 1.コミュニケーターとの接点 [ディスカッション:COM育成における担当業務] 2.指示命令からの脱却 1. コーチングとは 3.コーチングの5大基本スキル 1. 承認 |
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| 13:00 |
昼食(各自) |
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| 14:00 |
アイスブレイク 3.コーチングの5大基本スキル(つづき) 4.問いかけ 4.動画事例で考える 1. ありがちな個人面談 5.面談の進め方・ロールプレイ演習 1. コーチングフロー 6.まとめ・質疑応答 [宣言:研修での学び・現場で実践すること] |
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| 17:00 |
終 了 |
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※休憩は適宜とらせていただきます。 ◎規定時間を出席された方には、修了証を発行いたします。 |
定員/受講料
定員/受講料
| 定員 | 16名(最少催行人員9名) | |||
| 会員 | 21,890円 (消費税込) | |||
| 一般 | 31,350円 (消費税込) | |||
| ※消費税は、講座実施日の税率が適用されます。※いずれも振込手数料はご負担ください。 | ||||
※ 講座の開催確定後、「請求書」と「参加証」をお送り致します。
※受講申し込み後のキャンセルは講座開催の10日前までにご連絡下さい。
それ以降のキャンセルはお受けいたしかねますので、代わりの方の参加をお願いいたします。
※最少催行人員に満たない場合、講座を中止とすることがありますので、あらかじめご了承下さい。
中止の場合は10日前までに事務局よりご連絡いたします。
※定員の空き状況やご不明な点につきましては、下記までお電話下さい。
電話:03-5289-8891
オンライン開催について
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準備いただきたいもの ※オンライン開催のみ
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受講環境(推奨) ※オンライン開催のみ
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受講者の声
受講者の声
理解度

理由
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どのようなコーチングをすれば、コミュニケータがやる気になるのか、SVがすべきことがよく分かりました。 |
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面談を行う上で必要となる項目を分かりやすく説明いただけた。 |
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過去の事例などをもとに話していただき、分かりやすかったです。 |
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例え話を交えながら教えてくださったので、自分の仕事での状況を置き換えながら考えることができました。 |
講義内容が実務にどの程度活用できるか

活用できる内容
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質問のスキルについて、視点を変える質問は今まで考えていなかったため、ぜひ取り入れたい。 |
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コーチングの方法、話し方、会話の進め方、話の掘り下げ方、聴く方法、コーチングの基本スキル4つなど、モニタリング・フィードバックの回数が多いため、活用させていただきます。 |
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テレコミュニケーターの話を傾聴することの重要性、話を聴き出すというロープレを行い、とても有益でした。 |
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面談時の進め方、質問の仕方、褒め言葉、相手自身に考えてもらう傾聴のポイントなど、多くが実務に活用できる内容だった。 |
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褒め言葉・励ましの言葉リストは今後の業務にも意識して取り入れたいと思います。日頃のコミュニケーションの大切さを学びました。 |
満足度

意見・感想
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ワークで実体験することで、重要なポイントがよく理解できた。人間の心理の解説とともに説明があった点も参考になった。 |
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職場に戻ってすぐに役立つ内容の研修でした。 |
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コミュニケーターをいかに変えるかの方法を学ぶつもりでしたが、まずは自分の姿勢・アプローチを変えなくてはいけないと目が覚めました。 |
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動画でビフォーアフターを比較して、実際に考えることで、自分も今後の参考にさせていただきたいと思いました。 |
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研修を通して、やる気を出させるコーチングがなぜ大切なのか、そのためにどういうことが大切なのか、根拠と実話をもとに話してくださったので、自分でも理解・納得しやすかった。 |